? ? ? ?為提高產(chǎn)品質(zhì)量,切實解決生產(chǎn)加工中存在的問題,公司對機加工人員進(jìn)行了個人生產(chǎn)能力評估及原因分析。11月5日下午,針對存在較多問題的機加工人員進(jìn)行了培訓(xùn)和操作考核,并對考核成績優(yōu)秀的人員進(jìn)行了獎勵。

? ? ? ?通過質(zhì)量問題分析、個人生產(chǎn)能力評估、專業(yè)對口培訓(xùn)和操作考核獎勵等一系列的組合配套管理,一是對存在的問題進(jìn)行具體問題具體分析,可以抓住問題的所在;二是對操作人員進(jìn)行針對專業(yè)對口培訓(xùn),從根本上解決因人為原因造成的質(zhì)量問題;三是通過操作考核、獎勵,進(jìn)一步加強了員工的質(zhì)量意識,為產(chǎn)品質(zhì)量的進(jìn)一步提升打下堅實的基礎(chǔ)。


? ? ? ?質(zhì)量是企業(yè)的生命線,這不僅僅是口號,更重要的是全體員工同心協(xié)力和實實在在的行動。提高品質(zhì),公司將為之不斷努力!